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c’est quoi le contrôle de gestion:
contrôle de gestion comme un « ensemble de dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées ».

L’élargissement du contrôle de gestion en comparaison de la définition du Plan comptable général correspond aux évolutions que connaît cette discipline ces dernières années. Face aux changements de l’environnement, le contrôle « vérification » devient contrôle « maîtrise » en passant:
– du contrôle a posteriori au contrôle « anticipatif » ou « prospectif », dans un processus d’amélioration continue,
– du contrôle financier des coûts à un contrôle élargi à un ensemble qualitatif de facteurs contribuant à la création de valeur par l’entreprise et à sa performance,

le contrôle de gestion:
– gère non seulement les coûts mais aussi la valeur par la construction d’indicateurs de performance,
– gère le changement dans une dynamique de progrès continu, par une pratique permanente d’analyse et de diagnostic,
– construit les moyens du pilotage, assurant la convergence des comportements

L’élargissement du contrôle de gestion en comparaison de la définition du Plan comp-
table général correspond aux évolutions que connaît cette discipline ces dernières années. Face aux changements de l’environnement, le contrôle « vérification » devient contrôle « maîtrise » en passant:
– du contrôle a posteriori au contrôle « anticipatif » ou « prospectif », dans un processus d’amélioration continue,
– du contrôle financier des coûts à un contrôle élargi à un ensemble qualitatif de facteurs contribuant à la création de valeur par l’entreprise et à sa performance.

plan du cours:
Avant-propos – Le contrôle de gestion

La prévision
Fiche 1 La gestion budgétaire
Fiche 2 La gestion budgétaire des ventes
Fiche 3 La gestion budgétaire de la production
Fiche 4 La gestion budgétaire des approvisionnements :

l’optimisation
Fiche 5 La gestion budgétaire des approvisionnements :
programme, budget et contrôle
Fiche 6 Investissement et financement : le choix
Fiche 7 Investissement et financement : planification, budgétisation et contrôle
Fiche 8 Budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels

Les analyses d’écarts
Fiche 9 Le contrôle par les écarts : principes généraux
Fiche 10 L’analyse des écarts de chiffre d’affaires et de marge
Fiche 11 Les coûts préétablis
Fiche 12 L’analyse des écarts sur matière et main-d’œuvre
Fiche 13 L’analyse de l’écart sur un centre d’analyse

Fiche 14 L’analyse de la masse salariale
Fiche 15 L’évolution de la masse salariale :
impact de la politique salariale
Fiche 16 L’évolution de la masse salariale :
impact des effectifs et de leur composition

Performance et animation
Fiche 17 La mesure de la performance
Fiche 18 Le contrôle de gestion par les activités
Fiche 19 Les prix de cession internes
Fiche 20 Le tableau de bord et reporting
Annexe Table de la fonction intégrale de la loi normale
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