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Introduction

Si vous ouvrez ce livre, c’est que vous avez le projet de créer votre petite ou moyenne entreprise, d’en acheter une, ou tout au moins d’en reprendre les rênes, de vous diversifier dans une nouvelle activité, de lancer une start-up, etc. Vous aurez besoin  d’associés, de collaborateurs, de financiers, de fournisseurs, etc. Et pour les convaincre vous devrez leur présenter une argumentation qui les conduira à vous suivre sans hésitation.


C’est le rôle du business plan. Un document de présentation de votre projet indispensable pour vos partenaires qui, pour être efficace, devra être clair,
facile à comprendre, convaincant et qui ira à d’essentiel.
Mais avant de vous lancer dans la rédaction de ce business plan pour convaincre, dites-vous qu’il doit être au préalable un outil essentiel pour vous-même. C’est vrai pour un grand projet comme pour un petit qui n’engage qu’une ou deux personnes. Vous allez donc commencer par établir un plan solide, avec pour premier objectif, d’être vous-même convaincu
de la faisabilité technique et financière de votre projet. C’est la condition indispensable pour le porter devant vos futurs partenaires, qu’ils soient associés, investisseurs, ou banquiers. Et si vous vous faites aider dans cette démarche, assurez-vous que chaque ligne de la stratégie que vous mettrez en place sera portée par vous-même, parce qu’une fois accepté, ce plan sera votre guide dans la conduite de votre projet. C’est vous qui devrez vous plonger dans la peau du futur chef d’entreprise que vous serez.
  

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